No dinâmico cenário empresarial, a adaptação e a inovação são essenciais para o sucesso de qualquer organização. Nesse contexto, surgiu o Programa V.COMP (Vicunha Competitividade), uma iniciativa configurada para impulsionar a excelência operacional e a estratégia da nossa empresa.

Por meio de uma abordagem proativa, o time que faz parte do V.COMP busca oportunidades e ameaças, desvios e anomalias, além de ideias inovadoras, a fim de aprimorar os pilares fundamentais para o nosso sucesso: Segurança, Sustentabilidade, Custos, Qualidade e Produtividade.

Vamos conhecer um resumo dos projetos que foram lançados em 2023 e definem a essência do programa:

Produtividade Fiação

Objetivos: Aumento da Produtividade das Fiações Brasil.
Motivação: A Vicunha não é autossuficiente na produção de fios.

Produtividade Tecelagem

Objetivos: Aumento da Produtividade das Tecelagens no Brasil.
Motivação: Esse projeto visa aumentar a eficiência das Tecelagens através da redução de paradas que geram perdas para a Vicunha.

Redução MRO

Objetivos: Reduzir estoque MRO (Manutenção, Reparo e Operação) e o capital empregado.
Motivação: Ao longo dos dois últimos anos, o estoque MRO da Vicunha tem aumentado seu custo consideravelmente.

Redução Não Qualidade 1A

Objetivos: Reduzir defeitos por Não Qualidade do tipo 1A na Unidade I.
Motivação: A 1A (Primeira ‘A’) é o índice de não qualidade com maior incidência da unidade de Maracanaú, que consiste na variação de cor do artigo produzido. Para o especialista Orion Lima, participante do projeto de redução dos defeitos por 1A, o V.Comp apareceu como uma oportunidade.

Redução 3R

Objetivos: Redução dos 3R´s (Redirecionamento, Reprocesso e Reposição) na Unidade de Natal.
Motivação: O desperdício dos 3R´s afeta diretamente o custo e principalmente o atendimento ao cliente.

Redução Custo de Controle de Qualidade e Processos

Objetivos: Redução dos custos; otimização dos processos de controle de qualidade; aumentar nível de inteligência via automação.
Motivação: A área de Controle de Qualidade e de Processo permitem uma revisão de suas rotinas, buscando otimização e redução de custos sem gerar impacto na qualidade do produto ofertado ao mercado.

Redução de divergência de consumo de químicos entre teórico e real

Objetivos: Reduzir a divergência de consumo de químicos entre o teórico (Engenharia do Produto) e o Real (Processos – SGT) no Brasil.
Motivação: Nos últimos anos essa divergência em quantidade de químicos girou entre 6 e 9% aproximadamente. Além da perda financeira, isso gera dificuldade na assertividade de programação de compra ocasionando falta e/ou estoque de produto. Portanto, o projeto visa trazer uma economia financeira e maior controle das programações de compra.

Otimização do cálculo do custo e preço padrão

Objetivos: Agilidade e confiabilidade no cálculo do custo padrão dos itens.
Motivação: Desenvolvimento da ferramenta no Power BI para cálculo do custo padrão, visando simplificação e agilidade no cálculo dos artigos Denim e Denim Colour.

Plataforma de ponto de controle

Objetivos: Agilidade na atualização da Ficha Técnica de Máquina, excluindo o controle da FTP – Ficha Técnica Provisória.
Motivação: Viabiliza o controle dos parâmetros técnicos online, eliminando atualização da ficha em Excel nos setores e envio dos dados para registro no sistema.

Após um ano de implementação e acompanhamento dos projetos, a organização atingiu resultados significativos que coincidem com os objetivos traçados pelo programa. Com esse sucesso consolidado, o V.Comp se prepara para os próximos passos, inserindo novos projetos e dando continuidade aos que já estavam em andamento, aproveitando o ímpeto positivo gerado pelos resultados alcançados.

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