No mês de julho, o time do GIL, Gestão Integrada Lean, da Vicunha promoveu a Semana CK em nossas unidades fabris.

O movimento teve como objetivo disseminar a cultura de redução dos 7 desperdícios do Lean na produção. São eles: superprodução, excesso de transporte e movimentação, processamento, retrabalho, estoque e espera, além de melhorias que impactam na segurança das pessoas, através da implementação de projetos nos Círculos de Kaizen.

O evento foi dividido em 5 momentos, iniciando pela realização de treinamentos conduzidos pela supervisão sobre a programação da semana e o método aplicado.

O assistente técnico de produção Maxwell Santos faz parte do time de Fiação da unidade de Maracanaú, para ele o evento foi uma oportunidade de incentivar as equipes de produção a discutir suas ideias de melhoria.

A semana CK aconteceu nos três turnos e contou com conhecimento teórico e prático no gemba nas seguintes áreas:

Unidade I – Fiação;

Unidade II – Tecelagem;

Unidade III – Fiação e RTA.

Mas o que é o gemba?

É um termo japonês que significa “local real”. Realizar gemba é fazer visita ao local onde o problema se encontra para identificar a causa raiz após observar e analisar a ocorrência.

No gemba, as equipes treinadas identificaram oportunidades de redução de desperdícios que foram cadastradas e analisadas pela gestão da área para serem avaliadas pela segurança e em seguida colocadas em execução.

Pedro Lucas é ajudante de produção da equipe de RTA na unidade de Pacajus, ele conta que a experiência de participar da Semana CK lhe possibilitou ter um olhar mais atento a novas ideias de melhoria do processo fabril.

Concluindo a Semana CK, tivemos 281 pessoas treinadas em nossas unidades fabris e chegamos a ter uma média de 2,7 CKs por pessoa, melhorando processos, apoiando no desenvolvimento da nossa gente e contribuindo para um ambiente mais seguro, com melhor eficiência, qualidade e redução de custos.

Veja como foi o movimento nas unidades fabris:

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