Saiba como estamos evoluindo e confira oportunidades e desafios da nossa jornada de desenvolvimento cultural. Nesta matéria, você pode ver indicadores de destaque e vídeo explicando os resultados da nossa pesquisa.

Nos meses de agosto a setembro de 2022, nós participamos do Pulso da Cultura Vicunha. A pesquisa avaliou a nossa evolução cultural e agora traz indicadores que nos ajudarão a traçar iniciativas para seguirmos evoluindo em aspectos necessários.

O pulso avaliou o nosso desempenho em relação a quatro modelos: cultura baseada em regra, cultura de relacionamento; cultura de mercado e cultura de inovação. Apesar de sermos uma empresa mais baseada em regra, o estudo constatou que, até o momento, ainda não estamos consolidados em nenhum desses quatro modelos culturais. Para que isso aconteça, necessitamos estar acima de 75% nos indicadores. Quando isso acontecer, quer dizer que os requisitos culturais foram bem assimilados pelos nossos funcionários e estão sendo praticados pela maior parte das pessoas.

Segundo Louis Burlamaqui, fundador e presidente da Taigéta Tech, empresa que conduziu o nosso Pulso de Cultura, a nossa evolução requer maior participação de todos nós.

“É importante ressaltar que uma cultura demora no mínimo três anos para se desenvolver. Leva tempo e ela precisa estar na agenda diária de todos nós, na nossa rotina de trabalho, desde a alta liderança, passando pelas gerências, coordenações, supervisões, até os analistas e operadores”, explica Louis.

Segundo o especialista, também é importante destacar que não há modelo bom ou ruim. Cada um dos quatro tipos culturais avaliados, seja baseado em regra, relacionamento, mercado ou inovação, possui pontos positivos e negativos, que precisam ser equilibrados para a construção de um ambiente de boa convivência, cooperação e produtividade.

Ficou interessado em se aprofundar um pouco mais nos resultados da pesquisa? Então confira a seguir os indicadores de cada um dos modelos culturais avaliados. Ah, mas antes, deixamos duas dicas para a leitura dos indicadores:

• Quando você estiver lendo o título do modelo cultural, bem como seus desdobramentos positivos, tenha sempre em mente que precisamos passar de 75% para consolidarmos este item da cultura.
• Ao fazer a leitura dos pontos negativos, pense que precisamos baixar a taxa para menos de 30% para que possamos ter um ambiente mais positivo nesta cultura.

Pronto, agora que você já sabe como fazer a leitura dos nossos indicadores, siga em frente e saiba mais sobre a nossa cultura na Vicunha.

1. Cultura baseada em regras

Este modelo valoriza normas, conhecimento técnico, processos e procedimentos. Este é o item em que mais temos força cultural em consolidação (mas ainda não consolidada). Para termos um ambiente mais positivo neste quesito, precisamos estimular mais a confiança entre pessoas e áreas, além de buscar minimizar pontos negativos, como a rigidez empresarial e punição.

Cultura de segurança (73%)

+ clareza (74,1%), prevenção (82,3%), confiança (62,6%)

– infantilização (28,8%), enquadramento (37,4%) e punição (43,3%)

Cultura de ordem (65,8%)

+ método (71,8%), disciplina (66,7%), precisão (58,8%)

– medo (31,2%), burocracia (33,1%), rigidez (37,1%)

2. Cultura de relacionamento

Este modelo valoriza a união dentro da empresa, humanismo, sensibilidade, empatia e trocas. E neste item também estamos em desenvolvimento, mas ainda dependemos de maior interação entre pessoas e equipes, além de cooperação para seguirmos evoluindo.

Cultura de propósito (54,9%)

+ facilitação (60,3%), espírito de equipe (54,7%), interação (49,8%)

– morosidade (35,1%), dependência (48,7%), desconectividade (23,2%)

Cultura de acolhimento (56,4%)

+ Empatia (54,6%), relacionamento (61%), relação de ajuda (53,6%)

– Protecionismo (35,7%), camaradagem (34%), assistencialismo (47,2%)

3. Cultura de mercado

Este modelo valoriza a meritocracia, quantificação, garra e ambição. E, neste item, a nossa cultura está em desenvolvimento, mas ainda abaixo do esperado. Para nos fortalecermos neste modelo, precisamos, por exemplo, lidar melhor com desafios e estimular maior motivação das equipes.

Cultura de autoridade (56,8%)

+ apoio (55,6%), influência (59,7%), energia (55,1%)

– jogo (31,6%), opressão (33,2%), confronto (27,2%)

Cultura de resultado (49,1%)

+ desafio (33%), engajamento (67,9%), motivação (46,5%)

– individualismo (34,4%), coação (41,1%), guerra (40,1%)

4. Inovação

Este modelo valoriza o pensamento coletivo, grandeza, inventividade, produtos e serviços de impacto. Neste item, ainda estamos em desenvolvimento. E precisamos evoluir com mais perseverança em iniciativas que nos proporcionem mais abertura para criação e contribuição, resultando em mais agilidade, eficiência e busca por soluções inovadoras.

Cultura de aprendizado (54,6%)

+ inovação (52,9%), agilidade (47,1%) e visão (63,2%)

– estresse (31,2%), arrogância (36,9%), confusão (25%)

Cultura de prazer (38,8%)

+ informalidade (24,8%), espaço aberto (48%), cocriação (43,6%)

– bagunça (14,9%), elitista (32,3%), instabilidade (20,2%)

A seguir, você pode assistir a um vídeo com trecho da explicação de Louis Burlamaqui sobre o resultado do Pulso da Cultura Vicunha.

Relembre como foi o Pulso de Cultura nas nossas unidades:

E aí, curtiu? Então deixe abaixo o seu comentário sobre a nossa evolução cultural. E vamos juntos fazer a diferença!

#NossaEvoluçãoCultural