Em 2015, foram implementados na Vicunha os primeiros Diálogos Diário de Segurança (DDS). E, com o sucesso dessa ação, alguns anos depois, evoluímos para DDSMA – um acréscimo para que a gente pudesse falar também sobre as diversas práticas de meio ambiente.

A prática constante do DDSMA trouxe vários benefícios ao longo dos anos para nossa empresa, possibilitando conversas sobre procedimentos, riscos e sempre reforçando a atuação segura dos nossos funcionários no cotidiano.

Esse exercício diário, nós chamamos de DDSMA Pré-trabalho

O DDSMA Pré-trabalho é um canal de comunicação entre a liderança e a equipe – administrativo, operacional ou técnico. É uma maneira eficiente de você compreender e exercer as suas atividades na Vicunha com informação, atenção e segurança.

Quando toda a operação realiza o DDSMA Pré-trabalho, é possível aumentar o engajamento e o sentimento de pertencimento das pessoas, além de melhorar a relação entre a equipe e o líder.

Essa atividade pode ser planejada e combinada com foco em segurança operacional, e esse momento pode ser uma grande oportunidade para encontrar, identificar e eliminar as ameaças no ambiente de trabalho.

Ok! Tudo isso você já ouviu falar, né? Então qual é a grande novidade nessa prática de DDSMA?

A partir de agora, além do DDSMA pré-trabalho, chegou a hora de implementar o DDSMA pós-trabalho.

O DDSMA Pós-trabalho é o momento para analisar de maneira criteriosa as atividades logo após o seu término. Ou seja, é a identificação das ações bem-sucedidas e uma reflexão para identificar os desvios operacionais, a adesão às normas e aos procedimentos.

Essa iniciativa é determinante para o aprendizado com o trabalho cotidiano e reforça as práticas eficazes de fatores humanos. Nesse momento, é essencial que cada funcionário seja capaz de reconhecer as oportunidades, os bons comportamentos e os que necessitam de melhoria, tornando uma boa prática do nosso princípio de Gente e Diálogo Aberto.

Assim como o DDSMA Pré-trabalho, o DDSMA Pós-trabalho deve ser conduzido de forma objetiva, de 5 a 10 minutos, com informações específicas e resumidas. Um ponto importante é o cuidado constante com a autoestima do funcionário, uma vez que se trata de uma espécie de análise crítica sobre uma tarefa desempenhada.

Aborde inicialmente os pontos positivos e, em seguida, converse sobre os pontos que merecem atenção e melhorias. Esta forma de conduzir produz aprendizado enquanto se discutem os pontos que devem ser aperfeiçoados.

Finalmente, é importante conversar sobre situações que podem comprometer a segurança operacional, os aspectos ambientais ou que ofereçam indicativos de se tratar de tendências e não de ocorrências isoladas.

Pronto para essa nova fase? Contamos com a sua liderança para iniciar essa nova etapa do DDSMA!