No início de novembro, aconteceu a finalização de mais uma etapa de desenvolvimento dos Facilitadores TPM nas unidades fabris do Brasil. Com o objetivo de avançar em diversos aspectos, como segurança, melhoria contínua dos processos, qualidade no trabalho, e maior produtividade, os facilitadores TPM se reúnem no final do projeto para apresentar os resultados obtidos e as ações implementadas, a fim de consolidar os ganhos e replicar as melhorias pontuadas.

Ao todo, 29 pessoas já foram desenvolvidas, aplicando e disseminando o TPM nas áreas, com autonomia e conhecimentos teóricos obtidos durante a formação, através de uma abordagem multidisciplinar de forma integrada com as equipes.

Para o gerente geral industrial, Paulo Ricardo Makiyama, o TPM tem um papel importante dentro da Vicunha, não só para a produtividade, mas também para a evolução da nossa gente.

“Nós estamos passando por uma evolução cultural na empresa e o TPM tem tudo a ver com esse desenvolvimento, porque você trabalha as pessoas, valoriza o operador através do conhecimento e autonomia, tornando todo esse movimento um ciclo virtuoso em que um dá suporte ao outro”

Paulo Ricardo

TPM: uma história de melhoria

Criado no Japão, na década de 1960, o TPM veio se expandindo pelo mundo, passando por transformações até chegar no conceito que conhecemos e aplicamos atualmente na Vicunha. “Esse modelo de gestão enxerga o potencial das pessoas e coloca o operador como protagonista. Formamos times multidisciplinares com pessoas estratégicas para compor a equipe de facilitadores, e assim termos uma maior integração, trazendo soluções mais assertivas para as áreas e as unidades”, afirma Marcelo Degani, Gestor do TPM.

Veja como foram os encerramentos nas unidades fabris:

Maracanaú

Natal

Pacajus

Gostou de saber mais sobre o TPM? Fique ligado que em breve te contaremos mais sobre cada um dos pilares de modelo de gestão.

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