A nossa Roda de Conversa mostrou como a gestão de SSMA pode moldar a reputação, a confiança e a sustentabilidade do negócio
Na programação do segundo dia do nosso SSMA Summit Vicunha 2026, promovemos a mesa redonda “O Efeito Dominó Invisível da Sustentabilidade: como a gestão de SSMA molda reputação, confiança e sustentabilidade do negócio”.
Com mediação de Larissa Lima, engenheira de segurança do trabalho, nossos convidados abordaram o tema de forma objetiva. A conversa contou com a participação do auditor fiscal Alexandre Pinto, nossa analista de sustentabilidade Poliana Pimentel e do coordenador de excelência industrial, Yuri Cardoso.
Em primeiro plano, o auditor fiscal Alexandre Pinto no nosso SSMA Summit Vicunha 2026
Alexandre explicou que grandes incidentes ambientais raramente começam com um único erro. São resultado do acúmulo de pequenos desvios: vazamentos ignorados, manutenções adiadas, alarmes normalizados e equipamentos fora da condição ideal. Outro gatilho é a falta de análise de risco em mudanças de processo e a pressão por produtividade que faz a segurança ficar em segundo plano.
“O desvio que vira rotina é a febre que ninguém mede.
Quando a gente normaliza o pequeno, autoriza o grave.”
Alexandre Pinto
Para Yuri Cardoso, “Kaizen hoje não é só produtividade”. “Reduzir retrabalho diminui consumo de água, energia e matéria-prima. Qualidade, segurança, meio ambiente e eficiência passam a ser tratados de forma sistêmica”, afirmou. Para isso funcionar, o colaborador precisa entender o propósito do que faz. “Desdobrar metas, dar indicadores claros e autonomia faz com que ele saia de executor e vire agente de transformação”.
Poliana Pimentel trouxe o maior desafio: tratar SSMA não como obrigação legal, mas como estratégia.
Cumprir a lei é o ponto de partida. O diferencial está em gerar valor real para processos, reputação e resultado financeiro. “Investir em SSMA reduz custo com água, energia, resíduos e evita perdas com acidentes, multas e danos à imagem”, explicou. “Os incidentes devem virar aprendizado”.
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