Em nossas unidades do Brasil, diversos grupos de estudo concluíram a leitura do livro “O Sistema Toyota de Produção”, do engenheiro Taiichi Ohno   

A última sexta-feira de setembro, dia 27, marcou um momento bastante especial para a equipe da área de Suprimentos e Comex da Vicunha. Reunidos no espaço da Denim City São Paulo — um centro de negócios jeanswear localizado em um dos maiores polos de moda do Brasil, o bairro do Brás —, os nossos funcionários concluíram a leitura coletiva do aclamado livro “O Sistema Toyota de Produção”, do engenheiro mecânico de origem sino-japonesa Taiichi Ohno (1912-1990), um dos principais responsáveis pela criação do sistema mundialmente conhecido por eliminar desperdícios e otimizar a produção.

Mas essa jornada de conhecimento começou há pelo menos seis meses, quando os grupos de estudo se formaram em todas as unidades da Vicunha no Brasil para aplicar na prática o Método Cumbuca, cujo objetivo é criar um ambiente de aprendizado mútuo no qual cada participante se torna tanto professor quanto aluno.

“Essa é uma iniciativa do Marcel Imaizumi [o nosso diretor de operações e novos negócios]”, explica Cristina Jovedi, nossa gerente de Suprimentos. “E o livro também é sugestão dele, então fomos muito bem orientados desde o início, por isso a conclusão dessa leitura é um momento de celebração”.

O ambiente profissional tem se tornado cada vez mais dinâmico em função das novas tecnologias da comunicação. Nesse cenário, estratégias inovadoras tornam-se cruciais para o desenvolvimento profissional. O Método Cumbuca propõe uma abordagem que incentiva novas habilidades e aprimora competências já existentes, encorajando a participação ativa de todos os membros do grupo e contribuindo para a nossa evolução (saiba mais clicando aqui).

Mas por que “cumbuca”? Cumbuca é um método de estudo em grupo, com tema pré-estabelecido, no qual uma cumbuca recebe o nome de todos os participantes. Um sorteio é realizado e o nome retirado da cumbuca deve apresentar o assunto do dia. O método é baseado no compromisso de todos: se o sorteado não leu ou não compareceu, a reunião é simplesmente cancelada.

Essa metodologia foi popularizada no Brasil pelo escritor Vicente Falconi, consultor em gestão.

E o movimento para incorporar a leitura à vida profissional se instalou em nossas unidades do Brasil.

Em Maracanaú, Pacajus e Natal, analistas e supervisores de diversas áreas também se reuniram para estudar o livro e registraram esses momentos de aprendizado com muita satisfação.

“A discussão estimulou reflexões profundas sobre como podemos aplicar os princípios do Sistema Toyota de Produção, como a eliminação de desperdícios e a filosofia do Just in Time, em nossas rotinas diárias, promovendo uma cultura de melhoria contínua e eficiência”, explicou Maria Ponciano, analista de Gestão Lean. “A colaboração entre as diferentes áreas fortaleceu nosso aprendizado coletivo.”

Veja as imagens dos encontros na galeria abaixo.

Nos próximos meses, um novo conteúdo será escolhido para as cumbucas de 2025. A ver!

E você, participou dos grupos de cumbuca em 2024? Compartilhe suas fotos com a gente! 🙂

#NossoTrabalhoInteligente #MétodoCumbuca